网上oa(生产制造业的订单管理能用OA系统吗)
资讯
2024-01-29
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1. 网上oa,生产制造业的订单管理能用OA系统吗?
客户订单是制造企业的重要收入来源,按订单生产无库存积压可以说是很多生产制造企业追求的目标。ERP是面向作业人员的,以业务和数据为中心,OA是面向企业所有人员的,以企业管理和流程为中心。我们可以在很多的企业实践中发现,OA与ERP之间各自有着不同的优势,如果两者可以融合在一起,实现恰当整合,就能够互相弥补,实现对相关业务与流程准确、有效和及时的管控。
当然,中大型企业应当还不满足于OA与ERP的整合,可能还需要WMS、MES、CRM、进销存等系统一起进行辅助使用。
这时候该怎么办呢?东一套西一套购买系统吗?当然不是。十套系统可能就得联系十个不同的软件供应商,到时候系统出问题,有得你忙,万一联系不到人,就更尴尬了。
低/无代码开发平台的优势显而易见,不仅可以为你省钱,还能为你节省5-10倍的软件开发时间。
APS排产单
而通过国内最早的无代码开发平台——云表平台,业务人员一个人就能把IT人员要做的事情给干了(即拖拉拽,自主开发OA、ERP等管理软件)。
在云表平台这里,你不仅仅只能实现OA简单的申请、流程审批等功能,还可以对它进行多重改造。
比如数据分析、数据透视、消息推送、闹钟提醒、多人协同、二次开发、H5、OpenAPI......
扫码出入库
对接小程序、微商城、网站、钉钉、企业微信、用友、金蝶、SAP、浪潮等第三方软硬件,生成可视化分析大屏,生成移动端app......
移动端app
并且,你在设置这些功能和开发OA系统的时候,全程是不用写一行代码的,别提多方便啦!
言归正传,我们来看看通过云表平台的OA系统和ERP系统是怎么解决订单问题的。
一、订单变更管理失控在订单生产过程中,客户会提出订单的取消、订单数量的变更和订单中配件的调整,不能寻求双方共同利益的合作的长久。在制造业OA中对订单变更相关的人员和职能部门进行审批,通过OA系统对订单的变更进行快速的反应和处理。在OA变更系统中对历史订单变更信息的查询与分析统计。
二、生产部门随意生产订单在很多粗放型企业中, 随意性 的事情屡有发生,如随意回复客户,随意下单,随意变更,随意交货等。随意生产也是常见现象,如此造成了呆滞物料和成品的增加。通过OA进行订单审批,由业务员申请下单,相关的人员和职能部门进行评估和审批,在OA中通过相关职能部门的协作和有效配合,可以有效实现对订单生产过程的整体管控。对通过审批的订单及时转入到ERP的生产管理模块。
三、技术变更处理失控企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更,但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理,却是非常重要的管理环节会进行一些处理动作,做好善后处理,但还有些企业却并未加以重视,此问题在制造业OA中的解决办法,由于技术变更和产品升级等导致产品配件的变化,在中进行相关的审批,并进行记录和跟踪。下单审批中针对客户不同的需求,可以选择历史版本配件的产品进行下单。变更审批通过后将信息提交到ERP系统,在ERP系统中保存产品不同版本的配件表和历史记录。产品历史版本变更记录的查询和统计。在制造业中订单和生产的管理一般属于ERP的范畴,但由于的使用范围仅限于指定的部门,业务部门、相关的企业负责人等无法很好的参与其中,导致企业订单生产中对信息掌握不准确、不及时,部门之间配合不协调。而制造业OA一般使用的对象是企业的所有人员,通过OA和ERP之间融合可以实现有效和及时的沟通,对下单、订单生产、订单变更等进行有效的管控。
(PS:云表平台在生产制造领域,有着相当深厚的功力,许继电气、恒逸石化、云南小松、南方物流、海尔、华为等知名企业,都在使用它)
若你感兴趣,可以留意下方传送门。
方法一:
1.头条app搜索【云表】。2.进入之后,在右上角三条杠处,找到【登录】。(或者进去后直接点击【免费注册】)3.信息填报完毕,即可在【管理控制台】免费获取。方法二:点击我的头像,进入个人主页后,在下方找到【免费下载】希望我的回答可以帮助到您!
2. 民生银行门户系统什么意思?
你好,民生银行门户系统是指民生银行为客户提供的一个网络平台,通过该平台客户可以方便地进行各种银行业务操作和查询,包括账户管理、资金转账、贷款申请、理财产品购买、网上支付等。
该系统提供了一个统一的入口,方便客户集中管理和处理各种银行业务,提高了客户的便利性和用户体验。
3. 大办公意思?
大办公室制
大办公室制是指把许多职能科室甚至企业的全部职能机构都集中在一个大办公室内,实行集体办公。
大办公室制的作用
1.以制度定规范,提高工作效能
首先,办公室要进一步深化对岗位职责的研究,并以制度条文的形式对岗位职责进行描述,详细地记载目标岗位的任职条件、工作职责、工作的主要内容以及工作完成状况下的基本状态等。其次,办公室要制定和规范岗位标准用语、标准工作流程等,以此来规范和引导职工在具体工作中的行为。最后,要进一步完善工作效能考核评价制度,要以客观、公正、全面、可操作为基本原则,建立完善的评价考核指标体系,并明确考核达标的标准。以制度强职能,提供更优服务。
2.以制度强化职能
首先,要强化调研制度。办公室作为领导了解公司运行情况的重要渠道,作为领导做出决策的重要“参谋”,在进行任何工作时,必须强调调研制度,以此为基础客观公正地向领导做出反馈。其次,要建立跟踪调查制度。办公室要发挥领导决策服务制度,对于公司下发的文件、管理办法,办公室要认真落实,检查其中出现的问题,总结好的经验,并向公司决策层及时反映有关事项。
3.以制度优作风,提升队伍建设
首先,要进一步强化学习,建立健全培训制度。办公室要积极地组织职工学习其他企业的成功经验。其次,要健全协作制度。办公室工作复杂多变,强调同事之间的沟通和协调,对于不同科室之间的工作,要在严格流程的基础上加强沟通,搞好协调。最后,要建立“以人为本”的管理制度。办公室工作具有铁一般的纪律,但也必须有人性化的一面,提高办公室的凝聚力。
4. 传统oa系统的弊端有哪些?
我们公司有OA,这么说吧,OA是和NC挂钩的,这个东西纯粹就是为管理层开脱责任的产物,事事先走流程,一支笔也要走流程,时间久了就成了各扫门前雪,从管理和财务上看确实是很规范,但就是这个规范成了企业的死门,特别是国企。遇到紧急的事情休息日就会把人急死,把电话给相关管理人员给通融一下把OA通过一下等半天还在网上,最后就成了皇帝不急太监急,久而久之一线员工就成了生意能做就做不能做拉倒反正不是我的问题,开起业绩会来扯皮拉筋相互推诿,工作上扯着绳子不用力。
5. 网上采购怎么报计划?
物资设备采购计划审批流程已启用oa线上审批,现对流程作如下操作说明:
1. 项目负责人填写采购内容及申购理由需详细具体,附件需按要求上传采购明细表、询价资料、论证报告、其他支撑性材料(立项文、校长办公会或校领导同意的证明材料等)
2. 申购部门负责人(项目主持人)原则上是项目负责人的部门正职领导。
3. 申购部门负责人根据项目经费来源,选择如下选项:教学类经费(主管部门为教务处),科研类经费(主管部门为科研处),行政办公类经费(主管部门为国资处),基建类经费(主管部门为后勤处),其他类(以上分类以外的经费),按实际的经费来源选择对应的经费负责人审批。
6. 预入职流程?
预入职的流程主要共分为六大步骤:
一、入职准备;
二、入职报到;
三、入职手续;
四、入职培训;
五、转正评估;
六、入职结束。
入职准备:
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料、体检以及其他须知;
3、通知人事助理新员工报到日期,人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作:
--用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话;
--行政办负责发放办公用品;
--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
入职报道:
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续:
-员工填写《应聘登记表》,并交验各种证件:
一寸免冠照片3张;
身份证原件或户口复印件;
学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);
资历或资格证件原件;
与原单位解除或终止劳动合同的证明;
体检合格证明;
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;
--建立员工档案、考勤卡;
--介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事;
--将新员工移交给用人部门;
--oa网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境;
--制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1] 。
入职手续:
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
入职培训:
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
入职转正:
1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用
7. 高校OA如何选择?
首先“高校OA如何选择”,应该取决于你所要实现的具体功能,要先做好OA选型。OA选型都是很重要的一个步骤,只要能满足自己需求的,就是好的。
针对高校OA系统,可先在网站上了解一下,做教育行业的OA有哪些软件厂家,是否有品牌软件厂商在你的城市,不在你们城市的软件公司是否有授权合作商,找几家软件公司去沟通看看。
其次,学校OA办公系统即学校OA,是OfficeAutomation的缩写,指办公室自动化或自动化办公,其是一个动态的概念。目前针对教育行业的管理软件很多,且功能基本都很完备,高校使用OA系统可以做到以下几点:1、支撑学校发展战略,辅助管理决策;2、消除业务孤岛,完善学校价值链;3、消灭数据孤岛,建立单一真实业务数据源。借助当下的云计算和大数据实现真正的智慧校园。
在具体的厂家选择上,个人建议可关注一下“学易智慧校园”、“泛微移动办公”、“青果”等,选择最适合自己学校的,且系统要有可扩展性。举例:泛微OA于2018年底牵手5所国内知名高校,以泛微智能化、平台化、全程电子化的产品特色全面开启协同办公时代,包括上海对外经贸大学、上海戏剧学院、上海理工大学、江西理工大学、上海市商业学校;实现统一办公、统一服务,以智能化信息技术,全面强化学校内部管理建设。
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1. 网上oa,生产制造业的订单管理能用OA系统吗?
客户订单是制造企业的重要收入来源,按订单生产无库存积压可以说是很多生产制造企业追求的目标。ERP是面向作业人员的,以业务和数据为中心,OA是面向企业所有人员的,以企业管理和流程为中心。我们可以在很多的企业实践中发现,OA与ERP之间各自有着不同的优势,如果两者可以融合在一起,实现恰当整合,就能够互相弥补,实现对相关业务与流程准确、有效和及时的管控。
当然,中大型企业应当还不满足于OA与ERP的整合,可能还需要WMS、MES、CRM、进销存等系统一起进行辅助使用。
这时候该怎么办呢?东一套西一套购买系统吗?当然不是。十套系统可能就得联系十个不同的软件供应商,到时候系统出问题,有得你忙,万一联系不到人,就更尴尬了。
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移动端app
并且,你在设置这些功能和开发OA系统的时候,全程是不用写一行代码的,别提多方便啦!
言归正传,我们来看看通过云表平台的OA系统和ERP系统是怎么解决订单问题的。
一、订单变更管理失控在订单生产过程中,客户会提出订单的取消、订单数量的变更和订单中配件的调整,不能寻求双方共同利益的合作的长久。在制造业OA中对订单变更相关的人员和职能部门进行审批,通过OA系统对订单的变更进行快速的反应和处理。在OA变更系统中对历史订单变更信息的查询与分析统计。
二、生产部门随意生产订单在很多粗放型企业中, 随意性 的事情屡有发生,如随意回复客户,随意下单,随意变更,随意交货等。随意生产也是常见现象,如此造成了呆滞物料和成品的增加。通过OA进行订单审批,由业务员申请下单,相关的人员和职能部门进行评估和审批,在OA中通过相关职能部门的协作和有效配合,可以有效实现对订单生产过程的整体管控。对通过审批的订单及时转入到ERP的生产管理模块。
三、技术变更处理失控企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更,但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理,却是非常重要的管理环节会进行一些处理动作,做好善后处理,但还有些企业却并未加以重视,此问题在制造业OA中的解决办法,由于技术变更和产品升级等导致产品配件的变化,在中进行相关的审批,并进行记录和跟踪。下单审批中针对客户不同的需求,可以选择历史版本配件的产品进行下单。变更审批通过后将信息提交到ERP系统,在ERP系统中保存产品不同版本的配件表和历史记录。产品历史版本变更记录的查询和统计。在制造业中订单和生产的管理一般属于ERP的范畴,但由于的使用范围仅限于指定的部门,业务部门、相关的企业负责人等无法很好的参与其中,导致企业订单生产中对信息掌握不准确、不及时,部门之间配合不协调。而制造业OA一般使用的对象是企业的所有人员,通过OA和ERP之间融合可以实现有效和及时的沟通,对下单、订单生产、订单变更等进行有效的管控。
(PS:云表平台在生产制造领域,有着相当深厚的功力,许继电气、恒逸石化、云南小松、南方物流、海尔、华为等知名企业,都在使用它)
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方法一:
1.头条app搜索【云表】。2.进入之后,在右上角三条杠处,找到【登录】。(或者进去后直接点击【免费注册】)3.信息填报完毕,即可在【管理控制台】免费获取。方法二:点击我的头像,进入个人主页后,在下方找到【免费下载】希望我的回答可以帮助到您!
2. 民生银行门户系统什么意思?
你好,民生银行门户系统是指民生银行为客户提供的一个网络平台,通过该平台客户可以方便地进行各种银行业务操作和查询,包括账户管理、资金转账、贷款申请、理财产品购买、网上支付等。
该系统提供了一个统一的入口,方便客户集中管理和处理各种银行业务,提高了客户的便利性和用户体验。
3. 大办公意思?
大办公室制
大办公室制是指把许多职能科室甚至企业的全部职能机构都集中在一个大办公室内,实行集体办公。
大办公室制的作用
1.以制度定规范,提高工作效能
首先,办公室要进一步深化对岗位职责的研究,并以制度条文的形式对岗位职责进行描述,详细地记载目标岗位的任职条件、工作职责、工作的主要内容以及工作完成状况下的基本状态等。其次,办公室要制定和规范岗位标准用语、标准工作流程等,以此来规范和引导职工在具体工作中的行为。最后,要进一步完善工作效能考核评价制度,要以客观、公正、全面、可操作为基本原则,建立完善的评价考核指标体系,并明确考核达标的标准。以制度强职能,提供更优服务。
2.以制度强化职能
首先,要强化调研制度。办公室作为领导了解公司运行情况的重要渠道,作为领导做出决策的重要“参谋”,在进行任何工作时,必须强调调研制度,以此为基础客观公正地向领导做出反馈。其次,要建立跟踪调查制度。办公室要发挥领导决策服务制度,对于公司下发的文件、管理办法,办公室要认真落实,检查其中出现的问题,总结好的经验,并向公司决策层及时反映有关事项。
3.以制度优作风,提升队伍建设
首先,要进一步强化学习,建立健全培训制度。办公室要积极地组织职工学习其他企业的成功经验。其次,要健全协作制度。办公室工作复杂多变,强调同事之间的沟通和协调,对于不同科室之间的工作,要在严格流程的基础上加强沟通,搞好协调。最后,要建立“以人为本”的管理制度。办公室工作具有铁一般的纪律,但也必须有人性化的一面,提高办公室的凝聚力。
4. 传统oa系统的弊端有哪些?
我们公司有OA,这么说吧,OA是和NC挂钩的,这个东西纯粹就是为管理层开脱责任的产物,事事先走流程,一支笔也要走流程,时间久了就成了各扫门前雪,从管理和财务上看确实是很规范,但就是这个规范成了企业的死门,特别是国企。遇到紧急的事情休息日就会把人急死,把电话给相关管理人员给通融一下把OA通过一下等半天还在网上,最后就成了皇帝不急太监急,久而久之一线员工就成了生意能做就做不能做拉倒反正不是我的问题,开起业绩会来扯皮拉筋相互推诿,工作上扯着绳子不用力。
5. 网上采购怎么报计划?
物资设备采购计划审批流程已启用oa线上审批,现对流程作如下操作说明:
1. 项目负责人填写采购内容及申购理由需详细具体,附件需按要求上传采购明细表、询价资料、论证报告、其他支撑性材料(立项文、校长办公会或校领导同意的证明材料等)
2. 申购部门负责人(项目主持人)原则上是项目负责人的部门正职领导。
3. 申购部门负责人根据项目经费来源,选择如下选项:教学类经费(主管部门为教务处),科研类经费(主管部门为科研处),行政办公类经费(主管部门为国资处),基建类经费(主管部门为后勤处),其他类(以上分类以外的经费),按实际的经费来源选择对应的经费负责人审批。
6. 预入职流程?
预入职的流程主要共分为六大步骤:
一、入职准备;
二、入职报到;
三、入职手续;
四、入职培训;
五、转正评估;
六、入职结束。
入职准备:
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料、体检以及其他须知;
3、通知人事助理新员工报到日期,人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作:
--用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话;
--行政办负责发放办公用品;
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入职报道:
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续:
-员工填写《应聘登记表》,并交验各种证件:
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学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);
资历或资格证件原件;
与原单位解除或终止劳动合同的证明;
体检合格证明;
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--介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事;
--将新员工移交给用人部门;
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2、用人部门负责的工作
--负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境;
--制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1] 。
入职手续:
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
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7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。
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9、签订《劳动合同》。
入职培训:
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
入职转正:
1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。
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7. 高校OA如何选择?
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其次,学校OA办公系统即学校OA,是OfficeAutomation的缩写,指办公室自动化或自动化办公,其是一个动态的概念。目前针对教育行业的管理软件很多,且功能基本都很完备,高校使用OA系统可以做到以下几点:1、支撑学校发展战略,辅助管理决策;2、消除业务孤岛,完善学校价值链;3、消灭数据孤岛,建立单一真实业务数据源。借助当下的云计算和大数据实现真正的智慧校园。
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