平台运维管理(运维费用包括哪些)
资讯
2024-10-02
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1. 平台运维管理，运维费用包括哪些？
我的答案运维费用包括哪些？
直接人力成本构成
直接人力成本包括供方运维人员的工资、奖金、福利等人力资源费用。对于非全职投入该项目运维工作的人员，按照其运维工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用。
直接非人力成本构成
直接非人力成本包括：
a) 办公费，供方为服务此项目而产生的行政办公费用，包括办公用品、通讯、邮寄、印刷、会议等；
b) 差旅费，供方为服务此项目而产生的差旅费用，包括交通、住宿、差旅补贴等；
c) 培训费，供方为服务此项目而安排的特别培训产生的费用；
d) 业务费，供方为完成此项目运维工作所需辅助活动产生的费用，包括招待费、评审费、验收费、第三方评测费等；
e) 采购费，供方为服务此项目而需特殊采购专用资产或服务的费用，包括专用设备费、专用软件费、技术协作费、专利费等。
间接人力成本构成
间接人力成本包括软件运维工作管理人员的工资、奖金、福利等的费用分摊。
间接非人力成本构成
间接非人力成本包括供方场地房租、水电、物业，运维人员日常办公费用分摊及各种日常办公设备的租赁、维修、折旧费用分摊。
毛利润构成
毛利润包含供方直接成本和间接成本之外的经营管理费用分摊、市场销售费用分摊、应承担各种税费及税后净利。
2. 现在用豪越HYDO智能运维管理大数据平台的多不多？
去网上做了的调查，发现还挺多的，而且像这种智能运维管理平台，一般都会越做越好，因为有更多的用户，就有更多的研发成本，支持更深入的优化研究。HYDO一体化监控帮助运维人员实现全网上千种IT资源的统一管理.
3. ehs双体系运维人才管理办法？
1.集团中心管理模式
该种模式适用于集团公司，其特点是要求、制度、规定等均由集团公司制定，其他各个子公司仅仅需要对制度、要求、规定等的执行情况进行监督检查。
这里说的要求、制度、规定等需要的是切实可以落地的，而不是一些空话大话。制度的制定过程中，需要充分地征求各个子公司的意见和建议，不能闭门造车，否则这些制度就未能充分地与子公司的实际相结合，子公司执行起来有困难。有制度不落实，那么制度就跟没有一样。
中心也需要定期对子公司制度的执行情况进行审核。审核结果作为年底评优、绩效等的重要依据。
若在集团层面，各项制度已经十分全面，且与子公司契合度较高，现地只管执行和检查，那么子公司所需的EHSer人数可以适当减少。
2.自主管理模式
该种模式适用于有一定规模，且现场风险较高的公司。其特点是要求、制度、规定等均由公司自己制定，并对其落实情况和执行情况进行检查。EHS部门大包大揽，从策划、实施、检查、改善均由其负责，那么该种模式所需EHSer较多。
该种模式专业性最强，需要EHSer有较高的管理能力和技术能力，对人员能力的提升也较快。
3.管家模式
该种模式适用于小微企业，且风险不高的公司。这种模式是最近比较流行的一种管理模式，将部分安全工作外包（这里需要注意，外包的是工作，外包的不是责任）。专业的工作均由外包公司进行对公司的EHSer的专业和人数要求都不高。
4. it管理运维可以实现自动驾驶吗？
您说的应该是 VMware 的“自动驾驶”IT运维，VMware 将“自动驾驶”（Self-driving）理念引入IT运维，在数据中心中成为现实。作为这一理念的结晶， VMware vRealize Operations 提供从应用到基础架构的自动驾驶式 IT 运维管理，以优化、规划及扩展混合云和超融合基础架构（HCI）部署，同时统一多云监控。
5. 现在用豪越HYDO智能运维管理大数据平台的多吗？
多啊，我朋友所在高校就是用的这个平台，上面模块很多，有网络监控、设备监控、视频监控运维、网络管理等功能。他们用的这个平台能全面统计IT资产的总体成本，提供从IT资产入库到出库、报废的全生命周期管理，所以就特别方便。
6. 好奇豪越HYDO智能运维管理大数据平台目前的市场占有率如何？
挺高的，在国内教育、央企、部委、金融、科研院所、政府、军队军工、卫生医疗等行业，品牌有好几百个大型机房稳定应用多年。
7. 豪越HYDO智能运维管理大数据平台现在的用户量大吗？
挺大的，功能全面又方便，安全系数也高，自然而然就很多单位愿意用。外形上也显得比较高大上，大屏监控展示，路过都会回头看两眼。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集，部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，请联系我们删除！联系邮箱：ynstorm@foxmail.com 谢谢支持！
1. 平台运维管理，运维费用包括哪些？
我的答案运维费用包括哪些？
直接人力成本构成
直接人力成本包括供方运维人员的工资、奖金、福利等人力资源费用。对于非全职投入该项目运维工作的人员，按照其运维工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用。
直接非人力成本构成
直接非人力成本包括：
a) 办公费，供方为服务此项目而产生的行政办公费用，包括办公用品、通讯、邮寄、印刷、会议等；
b) 差旅费，供方为服务此项目而产生的差旅费用，包括交通、住宿、差旅补贴等；
c) 培训费，供方为服务此项目而安排的特别培训产生的费用；
d) 业务费，供方为完成此项目运维工作所需辅助活动产生的费用，包括招待费、评审费、验收费、第三方评测费等；
e) 采购费，供方为服务此项目而需特殊采购专用资产或服务的费用，包括专用设备费、专用软件费、技术协作费、专利费等。
间接人力成本构成
间接人力成本包括软件运维工作管理人员的工资、奖金、福利等的费用分摊。
间接非人力成本构成
间接非人力成本包括供方场地房租、水电、物业，运维人员日常办公费用分摊及各种日常办公设备的租赁、维修、折旧费用分摊。
毛利润构成
毛利润包含供方直接成本和间接成本之外的经营管理费用分摊、市场销售费用分摊、应承担各种税费及税后净利。
2. 现在用豪越HYDO智能运维管理大数据平台的多不多？
去网上做了的调查，发现还挺多的，而且像这种智能运维管理平台，一般都会越做越好，因为有更多的用户，就有更多的研发成本，支持更深入的优化研究。HYDO一体化监控帮助运维人员实现全网上千种IT资源的统一管理.
3. ehs双体系运维人才管理办法？
1.集团中心管理模式
该种模式适用于集团公司，其特点是要求、制度、规定等均由集团公司制定，其他各个子公司仅仅需要对制度、要求、规定等的执行情况进行监督检查。
这里说的要求、制度、规定等需要的是切实可以落地的，而不是一些空话大话。制度的制定过程中，需要充分地征求各个子公司的意见和建议，不能闭门造车，否则这些制度就未能充分地与子公司的实际相结合，子公司执行起来有困难。有制度不落实，那么制度就跟没有一样。
中心也需要定期对子公司制度的执行情况进行审核。审核结果作为年底评优、绩效等的重要依据。
若在集团层面，各项制度已经十分全面，且与子公司契合度较高，现地只管执行和检查，那么子公司所需的EHSer人数可以适当减少。
2.自主管理模式
该种模式适用于有一定规模，且现场风险较高的公司。其特点是要求、制度、规定等均由公司自己制定，并对其落实情况和执行情况进行检查。EHS部门大包大揽，从策划、实施、检查、改善均由其负责，那么该种模式所需EHSer较多。
该种模式专业性最强，需要EHSer有较高的管理能力和技术能力，对人员能力的提升也较快。
3.管家模式
该种模式适用于小微企业，且风险不高的公司。这种模式是最近比较流行的一种管理模式，将部分安全工作外包（这里需要注意，外包的是工作，外包的不是责任）。专业的工作均由外包公司进行对公司的EHSer的专业和人数要求都不高。
4. it管理运维可以实现自动驾驶吗？
您说的应该是 VMware 的“自动驾驶”IT运维，VMware 将“自动驾驶”（Self-driving）理念引入IT运维，在数据中心中成为现实。作为这一理念的结晶， VMware vRealize Operations 提供从应用到基础架构的自动驾驶式 IT 运维管理，以优化、规划及扩展混合云和超融合基础架构（HCI）部署，同时统一多云监控。
5. 现在用豪越HYDO智能运维管理大数据平台的多吗？
多啊，我朋友所在高校就是用的这个平台，上面模块很多，有网络监控、设备监控、视频监控运维、网络管理等功能。他们用的这个平台能全面统计IT资产的总体成本，提供从IT资产入库到出库、报废的全生命周期管理，所以就特别方便。
6. 好奇豪越HYDO智能运维管理大数据平台目前的市场占有率如何？
挺高的，在国内教育、央企、部委、金融、科研院所、政府、军队军工、卫生医疗等行业，品牌有好几百个大型机房稳定应用多年。
7. 豪越HYDO智能运维管理大数据平台现在的用户量大吗？
挺大的，功能全面又方便，安全系数也高，自然而然就很多单位愿意用。外形上也显得比较高大上，大屏监控展示，路过都会回头看两眼。
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